德曜公司 ——“安”字為本 “穩(wěn)”字當(dāng)頭 歲末強(qiáng)抓安全生產(chǎn)

緊盯歲末年初關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，抓住安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理和松勁心態(tài)，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到隱患排查到位、措施落實(shí)到位。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保公司全年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

02加強(qiáng)隱患排查，切實(shí)抓好安全隱患整改工作

德曜公司要求各部門嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合實(shí)際制定了切實(shí)可行的安全防范措施，并加大隱患排查力度，對(duì)電氣線路、設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)施等進(jìn)行全面排查，對(duì)查出的安全隱患建立整改臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，確保隱患整改落實(shí)到位。同時(shí)要求各部門結(jié)合日常工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)消防安全管理，強(qiáng)化用火用電管理，進(jìn)一步強(qiáng)化冬季消防安全教育培訓(xùn)工作，提高全員消防安全意識(shí)和火災(zāi)防控能力。

03強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)“雙控”體系建設(shè)

按照“三管三必須”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步完善、細(xì)化并嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任分解到科室和個(gè)人，將壓力傳導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)、崗位和職工，做到安全管理縱向到底、橫向到邊。在生產(chǎn)一線積極推進(jìn)“雙控”體系建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)隱患排查治理力度，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)整治。同時(shí)，以深入開展安全生產(chǎn)大檢查為抓手，從現(xiàn)場(chǎng)管理、制度建設(shè)等方面入手，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

當(dāng)前，德曜公司上下正以飽滿的工作熱情、昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)全力打好歲末年終安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。